U sistemu di "5C" à a produzzione: description, features, principi e crìtiche

U capu di ogni impresa, a priscinniri di l 'attività, voli à spannà prufitti è spesi pruduzzione sò firmati canciari. Per ghjunghje un tali risultatu face u sistemu "5S" à a produzzione di (5S in a versione inglese), chì hè basatu sulu supra l 'usu raziunale di i risorsi internu.

Stu sistema ùn hè creatu da zeru. Cecceccu e simile à la fini di lu XIX seculu, uffertu un American Frederick Taylor. In Russia, avemu travagliatu nant'à stu scinziatu, rivuluziunariu, filòsufu e fici AA Bogdanov, chì publicò in 1911 un libru nantu à i principii di gestione scientifica. U fundamentu di u manghjà truvava cuntenute in l 'Unioni Suviètica, anu realizatu u music, chì hè, hè strutturatu in modu scientificu di fatica. Ma u più parfettu statu l 'pruposta di u ncigneri Japanese Tayiti Ono e li purtaru cu iddi a la fabbrica System Toyota Motor "5C" in lu Cicora. Cosa hè, è per quessa u sistemu Japanese ogettu tantu pupulare?

U fattu chì hè basatu nantu à una semplice principiu chi abbisogna senza costu. È hè stu - ogni impiigatu, da u janitor a lu diretturi, hè a ottimisazione di parte u so in lu workflow megliu. Sta porta a aumintari in la pruduzzione di prufitti in generale è di i rivenuti di Miccadei di tutti i so cullaburatori. Avà u modu à a surghjenti di u sistemu, "5C" statu ripresu imprese attornu a lu munnu, comu la Russia. In issu articulu noi vi arrinesci di u fracicume di l 'skeptics chì u sapè-fà Japanese travaglia parlà, è ghjè propriu in ogni settore di l' attività.

sistemu "5S" à a produzzione di ciò chì si tratta

International 5S leva di i cinque passi ( "Step" à un passu English). Certi ecunumisti e addumanna di una nova strana a travagghiari pi spiegari lu nomu di l 'cincu tenets di u Japanese, à usu esigenza 5S in u sistema: seiri, seiton, hijos, seiketsu è sitsuke. Per noi vicinu è di più capiscitoghju chè à u nostru "5C" nativu - cinque passi Nic chì tocca à fà per ghjunghje la pruspirità di a so pruduzzione. Iddi sunnu:

1. Sort.

2. Specialista cù l 'ordine.

3. cuntinutu puri.

4. nurmalizzazzioni.

5. cunsiglia.

Comu si pò vede, nunda di straordinariu sistemu "5S" à a produzzione ubligatoriu. Pò dassi chì hè per quessa ch'ella hè pussibili à scuntrà nzinu distrust è attitudini Super.

Passi di crià un sistema

Wise Japanese Tayiti Ono, chì, grazie à a surghjenti di u fabbrica di a pruduzzione di "Toyota" i so tecnichi, gestiti dopu à a cultura di ncigneri di diritturi ginirali, nutari quantu la perdita hè per via di una varietà di inconsistencies e funt. Per esempiu, in una pryvé ùn hè messu in u tempu ogni picculu chioda, è comu un risultatu cascatu in u web pruduzzione. , O viciversa, la scheda prisintatu cu la scorta, eranu micca necessariu, è comu un risultatu di un omu da u bastone avianu a pigghiari li spaddi a lu magazzinu, è po tombu u so travagliu tempu viotu. Tayiti Ono sviluppatu u cuncettu, chì si chjama "appena in tempu". Vale à dì nantu à i pryvé avà vene cum'è assai tecnica cum'è voi tocca.

Ci sò altri esempii. sistemu "5S" à a produzzione includendu dinù u cuncettu di "kanban," chi in mezzu Japanese "segnu publicitariu". Tayiti Ono rigalatu à ogni tecnica di ogni strumentu, o ancura cusì-chiamatu tag: "kanban," chi fù datu à tutte e infurmazione necessaria à i banni, o arnesi. In principiu, ci hè da appiecà à qualcosa. Per esempiu, e merchenzie, Specialista, ciu in l 'ufficiu. U terzu cuncettu, chì hè basatu nantu à un sistemu di "5C" in lu Cicora, hè u cuncettu di "kaizen," significato migliurà cuntinua. Avemu cullà cù altre cuncetti chi vinniru solu à i prucessi di pruduzzioni assai spertu. In issu articulu, noi ùn ti lagnà. Cum'è un risultatu, tuttu u modu messu in pratica, è furmati 5 passi, da appiecà à ogni pruduzzione. Andemu li esaminà a tecnica.

tri

Parechje di noi in u desktops accumulation ogetti chì, in principiu, ùn vole. Per esempiu, forma sù Ùn sò usati i schedari, calculi draughts, Insignia, su chi c'era una tazza di caffè. È à mezu à stu ravage pò esse u schedariu o di i ducumenti nicissariu. U principale principii di u sistemu "5S" hè vulia dì à ottimisazione di u vostru workflow, vi hannu a fari accussì comu nun perdi tempu à spende per i cosi dritta frà blockages micca necessariu. Ghjè u sorta. Chì hè, in i Cicora (vicinu à la machine à nantu à un tavulinu in u Studio - partutu) tutti i dispacci sò sviluppata in dui mucchia - u bisognu è micca necessariu, chì hè necessariu à distruggiri. In seguita, tutti i dritta décortiquer in i seguenti pila, "veni usatu spissu è esigenza," "raramenti usatu", "hè guasi mai usatu." In issu tri hè finitu.

pà stà

Sè vo ghjustu fà fora uggetti, nudda sarà. Avemu bisognu di sti muri (arnesi, i ducumenti) esse sviluppata in tali manera cum'è a usatu di cuntinu e spissu si trova nantu à a menti, o accussì ca si pò esse subitu è facili ch'è rimette. Qualcosa chì hè pocu pocu aduprati, ponu esse mandati partutu in a scatula, ma hè necessaria a attaccari l 'etichetta "kanban", tantu chì dopu à un tempu vi ponu facirmenti è dapoi trova. Comu si pò vede, sistemu "5S" in lu Cicora accumenza cu lu passu più fundamentali, ma in fatti si gira fora à esse assai vere. E sparti, si migliurà umore è a brama di u travagliu.

cuntenutu puri

Sta terza passu hè di parechji i più logica. Osservanu netteté noi sò insignati da a zitiddina. In manifatturiero hè dinò necessariu, è, deve esse chjaru micca solu cum'è i travagliadori ufficiu, o antico in stabilimenti appartamenti, ma dinù machini, pulizia stanza utilitati. In Japan, Dipoi sempre sò colti riguardanti lu so mistieri, trè volte à ghjornu sò racolti - in la matina, davanti à u travagliu, à lunching è a sera, à a fine di u ghjornu occupato. In più, hanu accuminciatu mprisi spazii spiciali dilimitatu chì rispittari la pruduzzione di l 'ordine, spazii chì hè, di diversi culura sò marcati di i prudutti finitu, a pruvista di certi parti e accussì on.

nurmalizzazzioni

principi nurmalizzazzioni ancora nvintatu Tayiti Ono. usu largu di sistema mudernu è 5S. établissement pruduzzione, da standardizing accumincia na granni strumentu di tuttu lu cuntrollu prucessu. Cum'è un risultatu, eliminari subitu i causi daretu Oru è numarosi aggalabbata chì portanu a pruduzzione di i prudutti poviru-di qualità. At Toyota Motor pianta nurmalizzazzioni ochji like this: lingue era megliu u travagliu ogni ghjornu in u Cicora pinnuluni instructions, pricisu à u fini di u travagliu persunale spiciali a vita à verificà chì ghjornu ci era diviazzioni da u pianu è per quessa. Ghjè u duminiu di basi di nurmalizzazzioni, chì hè instructions, pricisu, megliu u travagliu è permanenza a so matematiche. Avà tanti mprisi, comu li fabbrichi ENSTO in Estonia, trasiu cullaburatori sistemu Bonus usu seguità i viveri di u sistemu, "5C" è nant'à sta basi à migliurà a so funziunamentu, chì hè un gran affare a aduttari lu stu sistemu com'è un modu di vita.

perfettu

U quintu passu, ca completes u sistemu "5S" in lu Cicora, basatu supra lu cuncettu Kaizen. Volesi dì chì tutti i cullaburatori, a priscinniri di pusizioni, avissi a circari di migghiurari la dimarchja di u travagliu nantu à u so spaziu assignati. L'essenza filusòficu di kaizen hè chì tutta a nostra vita hè escia megliu ogni ghjornu, è u palu u travagliu - hè parte di a vita, hè dinù ùn duvia stari luntanu da i riformi.

Campu di l 'attività quì ricunnisciuta, per via di limita in perfettu ùn esisti. Sicondu à i cuncetti di i travagliadori Japanese iddi hannu a vulete à migliurà u so prucessu dâ manifattura, senza guida è compulsions. Avà in parechji urganisazione di creà una squatra di i travagliadori chì piglià cura di a qualità di i prudutti, dava a so spirienza, pusitivu di 'altri, aiuta a accord perfettu.

errori basi

Di u sistemu di "5C" accuminzau a travagghiari, ùn basta à urganizà o à piglià u travagliu di Dipoi sempre, chì hà da lancià a so culleghi à azzione si. Hè impurtante di fà a cunuscenza di la usefulness di stu innuvazione è aduttatu comu 'na vita. Pasturinu di sistemu "5S" in a pruduzzioni in Russia hè cunfruntatu cù difficultà pricisamenti a causa di lu fattu ca la nostra mintalitati Russian hè differente da u Japanese. Per parechji di i nostri industri hè caratterizata da i seguenti:

1. U Dipoi sempre, spiciarmenti si hannu nuddu I'incentive affare, ùn cercanu à fà cresce i prufitti di l'impresa. Li dumandu, perchè à pruvà à fà un capu di s'avianu s'eddu è cusì tuttu hè culà.

2. I testi elli ùn sò interested in rispettendu sistemu "5S", picchini nun vidi a idda comu degne.

3. Assai di u directive &, "top-down", sò aduprati à fà di i "grand" solu. In Japan, ci hè un versu assai differente di a so òpera. Per esempiu, u listessu Tayiti Ono, inizià un sistemu di "5C", ùn fù pinzaricci intiressi persunale è à prò di u Company, in u quali iddu era ghjustu un ncigneri.

4. In tanti mprisi accuminciatu stancarisi sistemu "5S". pruduzzione Lean, fattu l 'elimination di ghjetti di tutti i tipi (ore u travagliu, materia prima, bè i travagliadori, mutivazioni e àutri variàbbili) in u listessu tempu ùn travagliu, cum'è i travagliadori comincia a risistiri irraziunali innuvazione, chi unu arriduci infine tutti i so sforzi à zeru.

5. Sepultura sò opera di u sistema, ùn capisce cumplettamente u so essenza, chì hè per quessa ci sò fiaschi in prucessi di pruduzzioni bè impiantata-.

6. nurmalizzazzioni spessu sviluppa in una burocrazia, na bona usure àvi instructions, è esempiu, chì trattinite solu u travagliu.

Reviews

U Russians, chì anu iniziatu un sistemu di "5C" in lu Cicora, sta nuvità hè recensioni assai mixte manca. pluses cunnisciutu:

• nicer à esse in u Cicora;
• ùn distrarre da u travagliu di a roba micca necessariu;
• più chjaramente hè u workflow;
• la fatigue ridutta a la fini di lu passata;
• fà pocu cresce par via di una crèscita di a impianti lu travagghiu;
• diminuinu gravi inglese occupational.

juncu cunnisciutu:

• à scunfinisce, furzatu a ittari via di tuttu;
• nurmalizzazzioni havi avutu lu risurtatu in una crèscita di a burocrazia;
• surghjenti di u sistemu "5S" micca in tutti i lochi di a cumpagnia compounded u prublemu;
• sistema di pruduzzione in u primu postu, "5C" cuprì l 'edizzioni' mpurtanti, comu a mancanza di edifici.