Kuzyuk Maxim Vadimovich: photo, biografia, carrera

Capu di a Cumpagnìa Impunitatu "Aviation Equipment" (da u 2015 - "Tehnodinamika") Kuzyuk Maxim Vadimovich hè unu di i membri più ghjugbi di u squadra "Rosteha". U capu di a cumpagnia firmata hè vinutu à l'affari di u cummerciale internaziunale. In parechji manere, u stilu di travagliu di u ghjovanu CEO ùn hè micca cuncurrenza cù l'idee tradiziunali nantu à i capi di i strutturi statali.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: cunnuscenza

A prisenza d'alta qualificazione è a rich experience di l'attività internazionale prussiana in i diversi esferichi è in e diverse regioni di u pianeta permette à u novu capimane aduprà modi non standard di risolve a funzioni assignati à l'equipazione è acquistà altimati risultati.

Kuzyuk Maxim Vadimovich hè posizionatu cum'è gestante cun una intrepretazione profunda di i principii internaziunali è règuli di fà affari. Questu aiutu à ottene una di e strategie principale di a spluta - participazione equiva in i processi chì anu fattu in u mercatu internaziunale. In u 2020, l'uparazione di 12 sistemi di avviziunità prospectivi per l'aviazione russa è straniera hè tutta.

Kuzyuk Maxim Vadimovich: biografia

Stu omu nascì u 28 di Agostu 1975 in a cità di Dolgoprudny (a Mosca regione). In u 1998 si graduabile cun honori di l'Istitutu Fisicultu di Moscou, avendu ricivutu l'spicialità "Fisica Applied and Mathematics". In u 2006, l'educazione hè stata cuntinuata: Kuzyuk Maxim Vadimovich hà ricivutu un MBA. In u 1999-2003, u ghjovanu prospective specialista hà pigliatu u postu di u capu di a divisiona, è dopu l'imprese di u gruppu di l'imprese "ArtTechCenter". In u piriu da u 2004 à u 2006 travaglia in a cumpagnia di Mosca "DrillTech Rus". Eccu a so specializazione hè a custruzzione di i gasul. Prestu Maxim Kuzyuk addivisce u sustitutu direttore generale di l'amministrativu di l' impresa è di u prughjettu. In u piriu da u 2007 à u 2010, u ghjovanu ghjocu okkupatu parechje pusizzioni in l'associazione BCG (The Boston Consulting Group, Parigi).

In 2010-2011. Hè u capu di l'uffiziu di rappresentanza BCG di Mosca. In u piriu da u 2011 à u 2012 sustene u postu di sustitutu direttore generale di l'ONG "Izhmash". Dopu hè diventatu u direttore generale di l'impresa. In u piriu da u 2012 à u 2016 u travagliu in a pusizione di u dirittore generale di a corporazione "Aviation Equipment". In u 2015, a compagnia cambiò u so nome à "Technodinamica". À u stessu tempu, Maxim Kuzyuk dirige l'organizzazioni "Yakor", chì ghjè in u più d'AKB.

Sicondu unu di i blogs militari russi, à a fini di u 2016, decide di cambià u dirigente di "Technodinamica". Hè stata rapportata chì l'ex direttore generale Kuzyuk Maxim Vadimovich fù spartitu da u so postu. In u so postu stabilitu Igor Nasenkov, chì hè prestu prima di u primu sustitutu direttore generale di KRET, hè ancu parte di Rostekh. Cumu l'avete indicatu, Kuzyuk Maxim Vadimovich hà da lasciate da u so postu. A dimissioni di "Technodinamica" per ellu hè cunnisciutu cù una nova rollu di carriera. A gestione di "Rostecha" pin esperimenti speciale à u ghjovanu talentu manager. Un novu postu, chì pigghià u Kuzyuk Maxim Vadimovich, hè u direttore gerenti di a Rostek corporation statale.

Famiglia

Malgradu u travagliu enormi, anu trova u tempu per a famiglia Kuzyuk Maxim Vadimovich. Una donna chì a foto ùn hè micca dispunibule liberamente hè una persona nè publicu. Hè cunnisciutu chì dui figlioli sò educati in a famiglia. I media riferranu chì ogni matina un ghjovanu direttur si faci u so figliolu à a scola. A moglia di Kuzyuk, Maxim Vadimovich, ùn furnisce micca infurmazione nantu à i ghjurnalisti.

Maxim Kuzyuk: carriera è sicreti di successu

U ghjovanu direttore generale di "Technodinamica" franchemente hà cumunitatu cù i ghjurnalisti i so vede nantu à molti temi relative à e so attività, diventenu fatturi motivatori chì aiutanu à u so avance personali. In u so avete, capisce u vostru propiu motivu hè assai impurtante per ogni persona. Intensivamente à u travagliu, senza avè mette internu, hè assai difficili.

A motivazione esterna (soldi, pusizioni, ecc.) Hè passiu. U mutivu principalu per ogni giovane talentu, Maxim Kuzyuk pensa, duverà esse un interessu in u travagliu, una cuscenza di l'impurtanza è di u significatu di u so travagliu.

Start

Dopu scrittu in l'ingignirate fisica à MIPT, hà pensatu chì era ingaghjatu in a scienza. Ma resultò diversamente. Dopu avè studiatu per un annu in a scola graduate, aghju aghjustatu una scelta entre l'affari è a scienza. A quellu tempu, a tesi era più preziosa per quellu chì l'esperienza sviluppata durante u so tempu in una organizzazione cummirciali. U paese hà bisognu d'accountant, economisti, avvucati, corretti, finanziarii. A Demandenza per a scienza era nica. Per un ghjovanu, l'indipendenza finanziaria era sempre assai impurtante, è à a prima opportunità ellu pruvò à fà una vita. In l'anni di studienti, dice Maxim Kuzyuk, hà avutu un picculu affari di u so propiu. Ma, avendu u desideriu di scrivite un diploma qualitativu, cambiò posti di travagliu è si stabilitu in una cumpagnia di distribuzione. U novu travagliu era più flexibule è cunvene, è permettenu ch'ellu cuntene studiu è finishing u so diploma.

Avanzate in Bang & Olufsen, hà amparatu i fundamenti di i cummercializazioni di cumercii. In u periodu di cooperazione cù l'imprese straniere, ci hè una idea di ottene un MBA. U travagliu in Sakhalin per creà un prughjettu di pipeline, Maxim Vadimovich hà decisu d'entra à l'IMD Suvette. U risultatu più impurtanti da a fine di u MBA hè u cunnuscenza di sè è i vostri propri motivatori.

Hà capitu chì in questu staghjunu hè impurtante per ellu guadagnà l'esperienza chì travaglia in una sucità internaziunale. U ghjovanu hà decisu di principià una nova direzzione è hà sceltu un travagliu in u Boston Consulting Group. Era una sperimentazione impurtante è a continuazione di i so studii. Maxim Vadimovich hà cunfissatu à i periodisti chì ellu si riferisce à quelli persunaggi chì crèdenu chì hè necessariu di aprezzà regularmente novi cose. Dopu à 2 anni, diventò u manager di u prugettu, è dui più più tardi - u direttore.

Duranti u so travagliu in l'Uffiziu di Paris, hà sappiutu implementà prughjetti in parechji paesi: Germania, Belgio, Francia, Ucrania è e diverse rigioni di Russia. U so travagliu hè stata cunnessu cù parechje rami di l'industria: farmacèutica, refineria di petraglia, automobilistica, etc. Hè intrattinutu in l'urganizazione, l'efficienza di l'uperazione è di sviluppà una struttura di mudellu di cummerciale. L'Esperienza in diversi campi hà permessu di fà una visione chja de l'appartenenza di applicà à ogni casu un metu particular.

Rostekh

In qualchì u stadiu, realizava quantu hè impurtante per ellu per influenzà personalmente l'aumentu di a competitività di u so paese, per cuntribuisce à u sviluppu di l'econumia russa. Hà capitu cum'è quantu hè u potenziale per u cambiamentu per u megliu in casa. Questu hè diventatu u factor chì incitò à i ghjovani specializati à vultà in Russia. Quandu u so ritornu, hà ricivutu una offerta chì ellu dicidi d'accetta. Hè statu prisidutu cun una situazione micca cumunu complexa, chì ùn reffuse micca Kuzyuk Maxim Vadimovich. Rostek suggiò chì hà aduprà una gestione anti-crisi è una ristrutturazione di Izhmash. À quellu tempu a pianta era in un statu di crisa deep.

Allora ellu ùn crede micca chì puderia fà tuttu ciò chì avia appruvatu è seguite à u tempu tempu, Kuzyuk Maxim Vadimovich hà cunfessu. A tranizione à "Rostekhnologii" hè assuciatu cù a necessità di resolvi situazione difficili. U mumentu difficiule per tuttu u tempu di u travagliu annantu à u prughjettu, crede, hè a bisognu di annunzià a cunniscenza di u procedimentu fallimentu è cunvince a ghjente chì questu ùn hè micca un viaghju à a morte di a cumpagnia, ma à a so rinuvazioni. Un rol decisivu in a ripertazione è di ristrutturazione di a pianta Izhmash, à l'opinioni di Maxim Vadimovich, hè statu fattu di Rostekh. U prughjettu ùn sia micca pussibule senza l'aiutu garantitu da a corporazione statale, senza a so participazione à e negoziazioni cù creditura è l'assistenza à risolve cunsezioni cù a tassazioni.

Dimissioni

U stadiu sussegwenti in a so carriera, chì apre a novi oportunità, secondu a Kuzyuk Maxim Vadimovich, hè a dimissioni ricevutu per via di un rimborsu seriu à u Izhmash, chì vinia in u giugnu di u 2012. U capu dimissiunatu cum'è direttore generale di a pianta è sviluppau, in cunfurmità cù a so nova pusizioni, per fà a funzione di u dirittore generale di Aviatsionnoe Equipment Holding. In u 2015, a Cumpagnia si cuminciò à arreranu u nomu "Technodinamica". Kuzyuk Maxim Vadimovich, sustene u postu di direttore generale di a spluta, restituitu membru di u cunsigliu di Izhmash è hà continuatu a seguità l'strategia di sviluppu di l'intrapriża.

A gestione di a corporazione statale "Rostekhnologii" hà accentatu chì u ghjovanu generale direttore di a piantagione s'hè pruvatu a essiri un capu eccezziunale capace di ritornu rapidamente à a vita è assicurendu l'efficienza ancu di l'assi più dilettati. Sottu a so gestione, Izhmash hà ricivutu novi ordini di cumpagni straneri, apertu u mercatu più promettante per u mercatu di u SU, hà fattu un avvinte significativu in u sughjettu di u sviluppu di l'ingenieria, hà realizatu una ristrutturazione global di a cumpagnia. Comu a cunseguenza di u so cumandu, Izhmash hà casi duplicatu a pruduzzione per traballadoru, u salario mediu aumentatu da u 20%, chì era di 14.5 mila rubli. I ingaghjeru di l'impresa anu aumentatu da u 40%.

«Mimura aeronautica»

Cum'è a capu di a spluta Maxim Kuzyuk focau nantu à a furmazione di una impiegà competitiva in u settore ecunumicu, in una lagging behind cumpagnie internazionale. Era di cumpensu in un perchè pocu tempu chì era persu in 10-15 anni. Questa era l'unicu modu per assicurà u sviluppu di l'avjazzjoni in u paese. L'impiegazione era impegnata in cunsegna di i sistemi findi à u fabricatore di l'ingenieria aviatica. Un mudellu apprussimava u mudellu uccidintali era statu introduttu A direzione chjave era a divisiona di a produzzione di cumpunenti è i prudutti finale, assicurendu un augmentu in l'efficienza di l'imprese.

"Technodinamica"

A creazione di a "Technodinamica" (à u marzu 2015 hè chjamatu "Aviation Equipment") hè attribuita à u 2009. Hè custruitu 36 socie à a industria aviatistica. U pruprietariu di u 100% di l'azzioni hè state corporation "Rostekh". A Sante hè impegata à u sviluppu è a pruduzzione di agrumogni è sistemi per l'helicopteru è l'aviation militari è civile. Inoltre, i so pruduzzioni pruducianu prodotti per l'industriuli olii è gasali è spazii, trasporti, energia. A prupietà possa u 46% di u mercatu di l'agrumi aviazione in a Federazione Russa, pruduce più di 20 mila prudutti, di quali un 35% sò prudutti di industria civili. U numaru di assicurati di l'impresi - più di 30 mila persone.

In u 2015, a manifestazione hà tenutu un rebranding, chì cambiau u nome. Avà l'attività hà cuminciatu à chjamà "Technodinamica". Quandu u capu di a spluta spiigatu à i ghjurnalisti, ci sò ragiò per questa. In u nome anticu, ci era una certa limitazione di e capacità di una una prupietà chì ùn pruduce micca solu l'equipaggi per l'aviazione, ma ancu i prudutti per altri industrii: màquinas per sistemi missili anti-avione, equipaggiu per avicultori, etc. In addition, a marca deve esse rispunsente à l'internu di l'azienda chì Hè divintata una speranza moderna chì hà avviatu à risolve i forzi strategichi - sviluppu tecnulugia innovativi per u sviluppu di a industria aviatrice è si move à novi niveli di cummerciale. A nova marca ùn solu cambieghja u nome, hà riflettatu a cumpitenza è i pruspettivi di l'affari.

Successes

In u cuntenutivu di gestione cunsolidate, i risultati operattivi di a cumpagnia sò prisentati: in u 2013, i rivenuti di Tekhnodinamika ascuntaru à più di 20 milionà rubli (beneficiu netu - 1 miliuna), in 2014 - più di 21 milaie, lucru totale - circa 1,5 miliardi. Produttività di l'impresa - 19%. L 'aghjunamentu di indikatori hè ancu osservatu in l'annu seguenti: in 2015, per esempiu, u beneficu netu di a cumpagnia ammunta à circa 2 bilioni rubli, u criscinu di a prufittuità - 4%.

Cabeza

A capacità di scegli selezziunà i cadres Maxim Kuzyuk pensa chì a funzione critice di a testa. In u so squadra, incorpori pirsunità brillanti è versatili. Questa attrazione faci à u gruppu veramente valurosu. U prublema cù l'impiegati deve visità da parechji bandei, solu per questu manera pudemu avè l'ottima solu. Per Maxim Kuzyuk hè impurtante chì a ghjente di u so squadra sò prughjetti realità, anu un core internu, guidendu à l'uggettu, anche i difficultà.

A cumpagnia principali di u capimachja hè a capacità di cunvince, dice Maxim Kuzyuk. U capimachi deve esse capace di cresce a motivazione pè e persone, cuntribuisce à u travagliu cumerciu efficace à u risultatu.

Chjave

U scopu siguenti in a carriera, chì deve ghjustà à l'annu 2017 Kuzyuk Maxim Vadimovich, - dimissione da u postu di direttore generale di "Termodinamica" è appuntamentu à u postu di capu director di a corporazione statale "Rostekh". Hè cunnuscenu chì u turnu di l'annu novu serà marcatu da un cambiamentu significativu in a gestione di e pezzi chjave di a corporazione.

A so pròpia admission, Maxim Kuzyuk hà a primura di a qualità necessaria per una gestione efficace di a cumpagnie: ellu ferma pè averà imparziarii novi, prova di studià qualsiasi prucessu da l'internu, sempre prova di "fà a raghjina di u prublema" è capisce a so verità esencia.